Leiding geven is nooit eenzijdig. Het vraagt om scherpte én gevoeligheid. Richting geven én luisteren. Besluiten nemen én ruimte laten. In mijn eigen rol als leider heb ik altijd geprobeerd twee fundamentele pijlers met elkaar in evenwicht te brengen: daadkracht en betrokkenheid. Want wie als leider het verschil wil maken, heeft beide nodig.
Zonder daadkracht wordt leiderschap besluiteloos. Zonder betrokkenheid wordt het afstandelijk. Maar in balans vormen ze de kern van duurzaam leiderschap: leiderschap dat werkt, beklijft en verbindt.
Daadkracht: durven kiezen en koers houden
Daadkracht gaat over richting. Over helderheid. Over durven zeggen: “Hier gaan we voor.” En daar vervolgens ook naar handelen. Leiderschap zonder daadkracht raakt snel zijn geloofwaardigheid kwijt. Teams willen niet gestuurd worden door iemand die twijfelt, onduidelijk is of meebeweegt met elke wind. Ze zoeken richting, duidelijkheid en houvast.
Daadkrachtig leiderschap betekent:
· beslissingen durven nemen, ook wanneer deze pijn doen,
· verantwoordelijkheid nemen voor de koers die je uitzet,
· consequent handelen vanuit visie en doelstellingen,
· knopen durven doorhakken zonder je te verschuilen achter consensus.
Maar: daadkracht is niet hetzelfde als dominantie. Het is niet roepen, forceren of doorduwen. Want dan wordt daadkracht voor de organisatie onveilig of ongrijpbaar. Daadkracht is effectief wanneer het is ingebed in een omgeving waar ook vertrouwen heerst.
Betrokkenheid: de mens in het proces blijven zien
Aan de andere kant staat betrokkenheid. De kwaliteit om te blijven zien wie er om je heen staat. Wie er meedoet, meebeweegt, twijfelt of juist extra aandacht nodig heeft. Een betrokken leider is niet soft. Een betrokken leider is afgestemd. Hij begrijpt dat mensen geen middelen zijn, maar het hart van elke organisatie vormen.
Betrokken leiderschap betekent:
· luisteren met aandacht – niet alleen naar wat gezegd wordt, maar ook naar wat niet uitgesproken wordt,
· tijd nemen voor verbinding, context en verhaal,
· ruimte geven voor eigenaarschap en initiatief,
· fouten gebruiken als leerpunt, niet als verwijt.
Betrokkenheid creëert begrip. Het bouwt vertrouwen. Precies het vertrouwen dat daadkracht nodig heeft om te werken.
De kracht zit in de balans
Wanneer daadkracht en betrokkenheid samenkomen, ontstaat er iets bijzonders: leiderschap dat zowel richting als relatie biedt. Je stuurt op resultaat en je verliest de mens niet uit het oog. Je durft te confronteren en je doet het vanuit verbinding. Je zet koers en je blijft beschikbaar.
Dit type leiderschap:
· creëert duidelijkheid én draagvlak,
· versnelt processen zonder mensen te verliezen,
· voorkomt conflict en onbegrip,
· bouwt aan een cultuur van vertrouwen, transparantie en veerkracht.
Het vraagt om leiderschap dat niet doorslaat naar één kant, maar ruimte biedt aan beide. Daadkracht én betrokkenheid. Richting én relatie. Precies daar ligt de uitdaging én de sleutel tot duurzaam leiderschap.
Duurzaam leiderschap vraagt ontwikkeling
Leiderschap is geen eindpunt. Het is een voortdurend proces van bijsturen, spiegelen en leren. In mijn coaching voor leiders werken we aan de ontwikkeling van precies die balans: daadkracht versterken waar nodig, betrokkenheid verdiepen waar nodig.
We kijken naar:
· jouw natuurlijke leiderschapsstijl,
· de dynamiek in je team of organisatie,
· de situaties waarin je doorschiet (te veel op inhoud of juist op relatie),
· hoe je krachtiger en menselijker tegelijk kunt zijn.
Het gaat niet om het vinden van het perfecte midden, maar om blijven bewegen tussen daadkracht en betrokkenheid – afhankelijk van wat de situatie én de mensen nodig hebben.
Wil jij leiderschap ontwikkelen dat werkt én verbindt?
Of je nu leiding geeft aan een team, afdeling of hele organisatie – de kwaliteit van jouw leiderschap maakt het verschil. Niet alleen voor het resultaat, maar voor de mensen die het mogelijk maken.
Plan hier een vrijblijvend gesprek over leiderschapsontwikkeling
Of neem contact op voor meer informatie over maatwerktrajecten en executive coaching.
