Over de kunst om intuïtie en ratio te verbinden in besluitvorming
Wat doe je als het gevoel dat je ergens over hebt, niet strookt met de feiten of cijfers die voor je liggen? Vertrouw je op de analyses, of volg je het stille weten dat zich niet laat verklaren? Elke leider die zichzelf toestaat om intuïtie een plek te geven in zijn of haar leiderschap, weet dat de balans tussen intuïtie en ratio belangrijk is – maar soms ook ontzettend ingewikkeld.
Inhoudsopgave
De kracht van de wisselwerking
Alleen varen op intuïtie is risicovol: het kan leiden tot ondoordachte keuzes, grilligheid of een gebrek aan draagvlak. Maar wie intuïtie volledig negeert, mist een belangrijke bron van informatie. Het gaat er daarom niet om dat het één belangrijker is dan het ander, maar om de kracht van de wisselwerking.
Zie het alsof je twee experts naar hetzelfde vraagstuk laat kijken: de ene expert staat voor de feiten en rationele analyse, de andere voor intuïtie en innerlijk weten. Wanneer beide experts het met elkaar eens zijn, is een besluit vaak snel genomen. Maar als ze elkaar tegenspreken, begint het echte werk: de dialoog aangaan, beide perspectieven serieus nemen en zoeken naar de kern van wat er speelt. Juist die wisselwerking leidt vaak tot een rijkere afweging en uiteindelijk tot betere beslissingen.
Luisteren naar intuïtie kun je leren
Intuïtie vraagt oefening. Het betekent vertragen, ruimte nemen en leren luisteren naar de signalen die vaak in stilte aanwezig zijn. Het vraagt ook om vertrouwen: durven leunen op wat je voelt, ook als het niet direct te verklaren is. Tegelijkertijd vraagt het om de bereidheid om je gevoel te spiegelen aan de feiten en de mensen om je heen. Die combinatie maakt intuïtie tot een waardevolle aanvulling op rationele besluitvorming.
Intuïtie als deel van leiderschap
Goed leiderschap is nooit een keuze tussen óf ratio óf gevoel. Het is de kunst om beide bronnen in samenhang te gebruiken. Dat vraagt zelfkennis en de erkenning dat niet alles te vangen is in cijfers en analyses.
Leiden met intuïtie betekent erkennen dat er momenten zijn waarop je diep van binnen wéét wat klopt, ook al kun je het niet uitleggen. En dat je de verantwoordelijkheid neemt om dat innerlijk weten te verbinden met verstandige besluiten. Dáár, in die balans, ontstaat leiderschap dat niet alleen richting geeft, maar ook vertrouwen wekt en mensen in beweging brengt.
Vertrouwen op intuïtie
Soms is het echter ook goed om je intuïtie niet alleen als aanvulling te zien, maar er volledig op te vertrouwen. De meest succesvolle leiders namen niet zelden tegendraadse besluiten, puur geïnspireerd door gevoel. Vaak werden die keuzes aanvankelijk niet begrepen door hun omgeving, maar bleken ze achteraf doorslaggevend en uiterst succesvol. De kunst is om te leren vertrouwen op je intuïtie – en ervoor te durven gaan staan, ook als je het niet volledig kunt onderbouwen.
Durf daarom je gevoel serieus te nemen, zelfs wanneer de wereld om je heen twijfelt – het kan precies dat leiderschapsmoment zijn dat het verschil maakt.
Sparren over jouw intuïtie?
Wil je jouw intuïtie eens onder de loep nemen en ontdekken hoe je een leider wordt die meer op gevoel vaart? Neem dan gerust contact met mij op. Ik ga graag met je in gesprek.
Wist je dat je ook mijn gratis e-boek ‘Inleiding in de impactdynamiek’ kunt downloaden?
Op de hoogte blijven? Volg mij op Instagram
